5月21日至22日，集團在深圳召開(kāi)了「行業領先計劃」專題會(huì)暨一季度經(jīng)營分析會(huì)。集團領導、集團監事(shì)會(huì)、集團總部各職能(néng)部門總經(jīng)理室成(chéng)員，各闆塊公司、事(shì)業部總經(jīng)理及其分管經(jīng)營和财務的總經(jīng)理室成(chéng)員等共計60餘人參加了會(huì)議，張逢春總會(huì)計師主持了會(huì)議，張學(xué)武董事(shì)長(cháng)做重要講話。

在21日上午召開(kāi)的「行業領先計劃」專題會(huì)上，薄寶華總經(jīng)理助理對(duì)「行業領先計劃」實施背景、實施要求、KPI指标體系，以及對(duì)業績考核辦法的修訂，特别是「行業領先計劃」和集團經(jīng)營業績考核體系的銜接進(jìn)行了宣講，與會(huì)人員就(jiù)如何落實新修訂的業績考核辦法和「行業領先計劃」進(jìn)行了分組讨論，一緻認爲新修訂的業績考核辦法和「行業領先計劃」符合集團戰略發(fā)展的需要，體現了集團業績考核的連貫性，體現了「強激勵、硬約束」的要求，各企業要進(jìn)一步轉變觀念，系統解決企業經(jīng)營管理中存在的短闆，努力實現保增長(cháng)的目标，并不斷提升在行業中的競争力和影響力。

在21日下午至22日上午召開(kāi)的一季度經(jīng)營分析會(huì)上，鋼鐵、酒店、地産和港中投（景區）四個單位就(jiù)一季度及四月份主要經(jīng)營指标完成(chéng)情況等進(jìn)行了彙報。集團分管領導對(duì)上述單位1-4月份經(jīng)營情況進(jìn)行了總結和點評，并提出了下階段工作重點和拟采取的措施。鄭江副總會(huì)計師分析了集團1-4月整體經(jīng)營和财務情況，重點提示了經(jīng)營和資金風險。

會(huì)議最後(hòu)，集團張學(xué)武董事(shì)長(cháng)做了重要講話。張董事(shì)長(cháng)認爲一季度集團存在指标完成(chéng)不理想、面(miàn)臨的形勢壓力大、亮點不太多、難點在增加、時(shí)間要過(guò)半、指标難過(guò)半等諸多問題。張董事(shì)長(cháng)要求集團各分管領導、闆塊專業公司領導班子和集團職能(néng)部門增強緊迫感，對(duì)集團經(jīng)營形勢保持清醒的頭腦，要全力以赴把未來七個月工作做好(hǎo)，并提出以下六項任務：一是确保完成(chéng)全年預算目标；二是堅持問題導向(xiàng)，有針對(duì)性地采取實用、有效的辦法和措施解決企業經(jīng)營管理和發(fā)展中的問題；三是調結構、促轉型上要狠下工夫、下真功夫；四是要深化改革，破解難題；五是防範風險以保證集團健康可持續發(fā)展，确保集團資金鏈條安全；六是抓好(hǎo)管理提升和安全生産。（集團财務部）