張學(xué)武董事(shì)長(cháng)作重要講話

6月26日，《集團總部組織調整優化方案》（以下簡稱方案）宣講會(huì)在香港召開(kāi)。集團主要領導、集團在家的分管職能(néng)部門的領導，以及集團總部職能(néng)部門、服務中心的總經(jīng)理室成(chéng)員和員工在香港主會(huì)場參加了會(huì)議；旅遊研究院、北京工作部、深圳代表處的總經(jīng)理室成(chéng)員和員工以及總部駐深工作人員，分别在北京和深圳兩(liǎng)個視頻分會(huì)場參加了會(huì)議。參會(huì)人員一共138人。

此次集團總部的組織調整優化，是集團全面(miàn)深化改革工作的重要組成(chéng)部分，是爲調節新形勢下集團戰略發(fā)展需要所進(jìn)行的總部層面(miàn)的深度變革。6月19日，方案經(jīng)集團聯席會(huì)審議通過(guò)。爲幫助集團總部人員深刻認識此次組織調整優化的重要意義，深入了解和掌握方案的具體内容，明确下一步實施階段的各項工作要求，在宣講會(huì)上，張學(xué)武董事(shì)長(cháng)，姜岩董事(shì)、副總經(jīng)理兩(liǎng)位領導分别從不同的維度，深入淺出、詳實生動地對(duì)方案進(jìn)行了解讀。

張董事(shì)長(cháng)指出：集團總部組織調整優化，是集團戰略落地的重要支撐，是不斷動态深入和優化的過(guò)程。張董事(shì)長(cháng)首先回顧了集團2005年、2010年及2011年三次總部改革，他指出：這(zhè)三次改革調節了集團管控體系變化、調節了集團發(fā)展戰略的需要，通過(guò)調整總部組織，使生産關系調節了當時(shí)的生産力發(fā)展需要，從而也促進(jìn)了生産力的解放，帶來了集團過(guò)去十餘年的較快發(fā)展。而這(zhè)次優化升級是落實集團2013年通過(guò)的管控體系方案的重要舉措，是集團總部真正從運營管控向(xiàng)戰略管控轉變的現實需要，也是集團落實黨的群衆路線教育實踐活動整改工作的重要内容。

張董事(shì)長(cháng)強調：總部組織調整優化是一個系統工程，要做好(hǎo)六個方面(miàn)的具體工作，進(jìn)一步推進(jìn)方案的實施和落地。一要進(jìn)一步梳理崗位職責、流程，定标準、定規範。要進(jìn)一步完善部門職責、細化崗位職責、完善崗位說(shuō)明書，要再次梳理優化工作流程，做到流程清晰高效、權責匹配。二要啓動總部部門領導班子的優化和配置工作，定班子。在過(guò)程中要堅持組織配置和公開(kāi)競聘相結合的原則，堅持集團總部本部和下屬企業雙向(xiàng)交流的原則。三要組織總部各部門内部人員優化，定隊伍。堅持能(néng)進(jìn)能(néng)出的原則，堅持以崗位要求爲衡量标尺的原則，防止因人設崗，要堅決把懶人、庸人、不作爲的人篩選出去。四要做好(hǎo)北移。部分崗位進(jìn)行北移，這(zhè)是集團事(shì)業發(fā)展的需要，在過(guò)程中要做好(hǎo)薪酬對(duì)接、日常管理和思想工作等配套。五要抓好(hǎo)轉職能(néng)培訓。集團要組織三批次的轉職能(néng)輪訓，使總部人員切實提高履職能(néng)力，發(fā)揮好(hǎo)總部職能(néng)作用。六要做好(hǎo)薪酬對(duì)接。通過(guò)薪酬體系的完善和對(duì)接，落實好(hǎo)管理序列和專業序列薪酬雙軌制，使總部組織調整優化方案得到薪酬體系的支持和保障。

張董事(shì)長(cháng)還(hái)對(duì)如何落實和推進(jìn)方案實施提出了四點希望和要求：一是提高認識。集團各分管領導要帶頭做好(hǎo)所分管部門單位的思想工作，把分管部門單位各級員工的思想統一到集團的決策上來，帶領大家做改革的支持者、參與者；各部門總經(jīng)理室要充分理解和支持，并與部門員工進(jìn)行深入溝通，調動員工的廣泛參與。二是明确分工負責。人資部門要抓好(hǎo)總協調、總把關、總推動，做好(hǎo)相應的服務和支持；各部門要切實作爲責任主體，做好(hǎo)思想工作，正确引導、消除誤解；各部門總經(jīng)理室要具體抓好(hǎo)部門内部組織調整優化的實施工作。三是要將(jiāng)組織調整優化工作融入到日常經(jīng)營管理工作中。要做到組織調整和思想工作兩(liǎng)手抓，處理好(hǎo)改革工作和經(jīng)營管理的關系，做到兩(liǎng)手抓、兩(liǎng)不誤。四是服從組織安排，正确對(duì)待個人得失。要充分理解在組織架構和人員隊伍優化過(guò)程中，出現的人員調整和工作變動，要看到港中旅事(shì)業發(fā)展的大局，看到個人随著(zhe)企業發(fā)展而不斷拓展的發(fā)展空間。

  
姜岩董事(shì)、副總經(jīng)理在會(huì)上作調整優化方案宣講

姜總對(duì)方案進(jìn)行了宣講。她指出：要從三個角度來充分認識總部組織調整優化工作的目的和意義。第一，從頂層看，是全面(miàn)深化國(guó)企改革的任務要求。一是進(jìn)一步規範董事(shì)會(huì)運作，依法依規落實董事(shì)會(huì)各項要求，形成(chéng)股東會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)和經(jīng)理層協調運轉、有效制衡的決策執行監督體制；二是進(jìn)一步推動内部體制機制改革，建立市場化的經(jīng)營機制；三是進(jìn)一步落實權利、義務和責任相統一，管資産和管人、管事(shì)相結合的管控體系。第二，從長(cháng)遠看，是推動集團健康可持續發(fā)展的戰略需求。一是加強戰略管理，強化集團在戰略引領、政策研究及品牌管理方面(miàn)的職能(néng)；二是推動結構調整，加快轉型升級，提高資源配置效率，打造具有核心競争力的主業；三是強化戰略保障，落實重點措施，實現資本功能(néng)和整體效率最優化，達成(chéng)戰略目标。第三，從自身看，是提升管控性能(néng)、打造價值創造型總部的管理追求。一是規範職能(néng)管理。要切實解決集團總部部分部門存在的職責交叉、功能(néng)重疊，管理邊界不清，管理權限不明，人力資源配置分散、部門配置不平衡，工作質量、管控效率、部分人員素質與集團發(fā)展要求差距較大等突出問題，進(jìn)一步理順管理關系，實現歸口管理。二是加強協調指導。要切實解決集團總部存在的部分工作不落實，工作機構和工作機制不健全，職能(néng)作用發(fā)揮不充分，專業指導能(néng)力欠缺的問題，進(jìn)一步加強統籌協調，提高工作質量。三是強化過(guò)程監督。要完善監管制度，發(fā)揮監督合力，努力建設「大監督」格局，加強事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後(hòu)監督，提高監管的針對(duì)性和有效性。

姜總強調了集團組織調整優化工作的三個原則，即：堅持精幹高效、堅持因事(shì)設崗及堅持做好(hǎo)配套；并且對(duì)總部的組織架構，各部門的職能(néng)調整和定位，部門領導職數和人員編制，設置内地辦公的崗位、薪酬及考勤假期管理等，分别進(jìn)行了詳細的解讀和說(shuō)明。此外，針對(duì)下一步的實施工作，姜總還(hái)提出了三個對(duì)接：一是做好(hǎo)崗位對(duì)接。集團將(jiāng)綜合運用組織配置、崗位交流、内部競聘和外部選聘等多種(zhǒng)方式，加大人員調整配置，确保人崗匹配；并且把配齊配強與留有空間、持續動态調整結合起(qǐ)來把握，努力使人員配置滿足戰略轉型後(hòu)職能(néng)的要求。二是做好(hǎo)薪酬對(duì)接。對(duì)薪酬管理的相關規章制度進(jìn)行了調整；對(duì)近年來的管理實踐進(jìn)行了總結提煉，固化爲管理制度；建立健全總部内地工作人員薪酬管理體系；在總部員工定崗工作完成(chéng)後(hòu)，要及時(shí)完成(chéng)相關人員的薪酬核定工作。三是做好(hǎo)管理對(duì)接。要盡快梳理調整管理流程和制度，确保用工管理規範，及時(shí)做好(hǎo)北移崗位的日常管理，做好(hǎo)對(duì)總部人員戰略轉型下新角色的培訓，涉及到職能(néng)調整的部門要做好(hǎo)工作交接，保證各類工作數據、檔案、信息的安全完整等。

  宣講大會(huì)會(huì)場

宣講會(huì)結束之後(hòu)，集團總部的組織調整優化工作進(jìn)入到具體的實施階段。集團將(jiāng)正式下發(fā)方案，圍繞方案的落實，各項工作將(jiāng)逐一展開(kāi)，各部門將(jiāng)按照集團的要求和部署，紮實推進(jìn)相關工作，爲集團打造戰略管控型總部做出應有的貢獻！（集團人力資源部）