6月9日上午，中國(guó)旅遊集團以視頻會議方式召開了深化改革三年行動推進會。集團領導班子全體成(chéng)員參加了會議，集團董事(shì)長、深化改革領導小組組長萬敏作了總結講話。會議由集團副總經理、深改辦主任石善博主持。

         會上，集團深改辦傳達學習了國務院國資委郝鵬主任在6月4日中央企業改革三年行動推進會上的講話精神，以及翁傑明副主任在5月31日深化國企三項制度改革專題會上的講話精神，通報了集團深化改革三年行動整體進展；國務院國資委改革辦常務副主任尹義省在北京視頻會場到會指導，講解了國企改革三年行動的重點改革任務和改革要求；集團人資部、中旅投資和中旅旅行所屬中旅會展就(jiù)本單位落實改革三年行動的情況作了交流發言。

           會議強調，集團各級黨委、各級經理層，要從講政治的高度深刻認識抓好(hǎo)改革三年行動的極端重要性，提高政治站位，切實把思想和行動統一到黨中央、國務院的決策部署上來。要深刻認識抓好(hǎo)改革三年行動是集團在“十四五”時期構建新發展格局實現高品質發展的內在要求，是各企業應對激烈市場競爭的現實需要，切實轉變觀念，把改革工作與所在企業的中心工作融合起(qǐ)來抓落實。

            會議指出，近年來，在集團黨委的領導下，集團全面(miàn)貫徹落實國企改革“1+N”政策體系，堅持深改快改，在建設中國特色現代企業制度、推動業務佈局優化、完善市場化經營機制、優化管控體系等重點改革領域取得了積極進展，但同時也存在思想認識有差距、改革工作力量薄弱、向(xiàng)下穿透貫通還不夠到位、部分重點改革任務與改革要求有差距等方面(miàn)的問題，要引起(qǐ)高度重視，在接下來的工作中加以改進。

            會議要求，要聚焦重點難點，在改革重要領域和關鍵環節發力攻堅，以更高標準、更快速度實現突破。一要抓住中國特色現代企業制度建設這一重要領域，打好(hǎo)持久戰：貫徹落實中央《關於中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》；進一步加強規範董事(shì)會建設；動態優化集團授權經營機制；對下屬企業根據股權結構、境內外、業務性質等情況進行分類管控。二要抓住任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，打好(hǎo)殲滅戰：從經理層改起(qǐ)，以上率下破解三項制度改革難題，紮實務實推動、嚴格嚴厲執行，真正推動傳統的“身份管理”向(xiàng)市場化的“崗位管理”轉變，堅定不移地推進職業經理人制度的實施。三要抓住業務結構佈局優化調整這一戰略重點：貫徹落實中央《關於新時代推進國有經濟佈局優化和結構調整的意見》，推動集團業務結構佈局優化；深入實施數位化轉型，以技術變革推動改革；加大“兩非兩資”處置和虧損企業治理。四要抓住三項制度改革這個最需要攻堅的關鍵環節，久久為功：加強經理層和職能(néng)部門的改革，推動任期制和契約化管理；加強人員市場化管理，強化“市場中來、市場中去”；優化薪酬分配機制，加強中長期激勵。五要堅持加強黨的領導和黨的建設：大力推動黨建與生產經營中心工作融合；加強各級企業領導班子建設和人才隊伍建設；持續深入推進從嚴治黨。

            會議強調，要把各項改革工作抓深抓細抓快抓出實效。要進一步健全工作體系全力推動改革，強化系統集成(chéng)科學推動改革，加強政策學習規範推動改革，最終要以企業生產經營和黨建的實效來檢驗改革。

            最後會議還要求，即將迎來建黨100周年，一定要統籌好(hǎo)改革、發展和安全的關係，堅持穩是大局、穩是前提，強化底線思維和憂患意識，抓好(hǎo)安全生產、疫情防控、維穩、與情和改革發展一體化工作，為慶祝建黨一百周年營造良好(hǎo)的氛圍。

            集團職能(néng)部門主要負責人和分管改革工作負責人，各二級公司（事(shì)業群）主要負責人、分管改革工作負責人和相關職能(néng)部門主要負責人，集團直管平臺公司、海南區域總部、西南區域總部主要負責人，以及部分重要三級公司負責人參加了本次會議，參會人員共計約100餘人。